会上，学校年初确定的6个重大事项和6个重要任务的牵头部门负责人和所有二级学院院长向校长史金飞递交了年度目标责任书。

校党委书记赵炳起发表重要讲话。赵炳起表示，学校推行目标管理，主要是基于三个方面的原因：第一，应对高等教育形势发展，是实施目标管理的立足点；第二，深化学校内部管理体制改革，是实施目标管理的着力点；第三，推进学校各项事业跨越发展，是实施目标管理的落脚点。

赵炳起指出，我们推行目标管理，就是要激励广大干部干事创业、提升管理效能、推动事业又好又快发展；就是要建立一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系和工作保证体系，增强学校的宏观调控能力，促进责权利的协调统一，使学校内部管理工作目标更明确、重点更突出、责任更清晰、奖惩更分明、管理更科学，从而提升办学治校的水平。

赵炳起强调，把目标管理的任务落到实处，关键是要做好六个方面的工作。一要加强领导。各部门、各单位要把目标管理工作作为一件关系学校发展的大事来抓。各单位的党政负责人作为第一责任人，必须担当起应尽的职责。二要层层落实。各单位要深入广泛地宣传动员，把学校分解的目标任务再分解，落实到各级干部、具体教研室、科室和岗位上，做到责任层层传递，任务层层落实，目标层层分解。三要转变作风。各级干部要进一步改进思想作风、工作作风和领导作风，努力做到工作方法务实，工作安排落实，工作成绩真实。四要密切协作。目标管理工作是一项全局性的系统工程，需要大家在实践中密切合作，共同研究，合力推进。五要加强监督。要发挥目标管理的激励导向作用，监督考核是关键。每个目标体系必须制定具有针对性、可操作性的配套保障措施，全方位、多层次地运行监控机制。六要严明奖惩。推行目标管理，必须加大奖惩力度，打破平均主义，拉开奖罚档次，努力形成“以实绩看能力、以贡献见高低、以作为定地位”的导向机制，激励广大干部带着压力、带着动力、带着活力投入工作，把心思和精力用在加快发展上。

推行目标管理是我校今年的重点工作，符合学校当前发展的实际，势在必行；同时也是一项新举措，还存在不完善之处，需要潜心摸索。赵炳起要求，全校干部职工要以促进学校改革发展为己任，扎实落实目标管理的各项要求与部署，坚定信心，振奋精神，狠抓落实，履职尽责，努力完成各项目标任务，为推进学校各项事业跨越发展而努力奋斗！

部门负责人和二级学院院长向校长史金飞递交年度目标责任书